《對(duì)接人員》：【周  文】

《修訂日期》：【2023年12月】

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全球天然藥物行業(yè)發(fā)展價(jià)值與投資前景研究報(bào)告2023-2031年

第1章：中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景分析

1.1 天然藥物定義與范圍

1.1.1 廣義天然藥物

1.1.2 狹義天然藥物

1.2 中國(guó)中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.2.1 中藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

1.2.2 中藥行業(yè)供給結(jié)構(gòu)

1.2.3 中藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

1.3 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境動(dòng)因分析

1.3.1 政策環(huán)境動(dòng)因分析

1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)因分析

1.3.3 社會(huì)環(huán)境動(dòng)因分析

（1）消費(fèi)觀念的變化

（2）天然綠色潮流

（3）對(duì)天然藥物的認(rèn)知程度

1.4 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在動(dòng)因分析

1.4.1 上游：原材料成本上漲壓縮盈利空間

（1）上游原材料對(duì)行業(yè)影響巨大

（2）成本上漲，壓縮盈利空間

1.4.2 出口：受困準(zhǔn)入壁壘 產(chǎn)品技不如人

（1）出口遭遇技術(shù)壁壘

（2）規(guī)模小、技術(shù)水平較低

（3）有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

（4）國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入制度嚴(yán)格

（5）缺乏完善的中藥國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略

（6）出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品附加值低

第2章：全球天然藥物行業(yè)發(fā)展分析

2.1 全球天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.2 美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.2.1 美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程

2.2.2 美國(guó)天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀

2.2.3 美國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

2.2.4 美國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3 德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.1 德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程

2.3.2 德國(guó)天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀

2.3.3 德國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

2.3.4 德國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.4 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.4.1 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程

2.4.2 日本天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀

2.4.3 日本天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

2.4.4 日本天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）提高中藥質(zhì)量

（2）加強(qiáng)政府扶持和政策引導(dǎo)

（3）增強(qiáng)專利保護(hù)與利用意識(shí)

（4）中藥企業(yè)注重提高自身競(jìng)爭(zhēng)力

（5）發(fā)展中藥相關(guān)產(chǎn)業(yè)

（6）重視中藥的本質(zhì)

2.5 韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.5.1 韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程

2.5.2 韓國(guó)天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀

2.5.3 韓國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

2.5.4 韓國(guó)天然藥物發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第3章：中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析

3.1 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分類

3.2 天然藥物行業(yè)化模式分析

3.2.1 佛慈制藥化模式分析

（1）佛慈制藥發(fā)展歷程

（2）佛慈制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）佛慈制藥經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）佛慈制藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）佛慈制藥化戰(zhàn)略

3.2.2 萊茵生物化模式分析

（1）萊茵生物發(fā)展歷程

（2）萊茵生物業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）萊茵生物經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）萊茵生物經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）萊茵生物化戰(zhàn)略

3.2.3 中新藥業(yè)化模式分析

（1）中新藥業(yè)發(fā)展歷程

（2）中新藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）中新藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）中新藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）中新藥業(yè)化戰(zhàn)略

3.2.4 羚銳制藥化模式分析

（1）羚銳制藥發(fā)展歷程

（2）羚銳制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）羚銳制藥經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）羚銳制藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）羚銳制藥化戰(zhàn)略

3.2.5 仁和藥業(yè)化模式分析

（1）仁和藥業(yè)發(fā)展歷程

（2）仁和藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）仁和藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）仁和藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）仁和藥業(yè)化戰(zhàn)略

3.2.6 恒康醫(yī)療化模式分析

（1）恒康醫(yī)療發(fā)展歷程

（2）恒康醫(yī)療業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）恒康醫(yī)療經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）恒康醫(yī)療化戰(zhàn)略

3.2.7 益佰制藥化模式分析

（1）益佰制藥發(fā)展歷程

（2）益佰制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）益佰制藥經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）益佰制藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）益佰制藥化戰(zhàn)略

3.2.8 佐力藥業(yè)化模式分析

（1）佐力藥業(yè)發(fā)展歷程

（2）佐力藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）佐力藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）佐力藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）佐力藥業(yè)化戰(zhàn)略

3.3 天然藥物行業(yè)縱向一體化模式分析

3.3.1 九芝堂縱向一體化模式分析

（1）九芝堂發(fā)展歷程

（2）九芝堂業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）九芝堂經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）九芝堂經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）九芝堂縱向一體化戰(zhàn)略

3.3.2 東阿阿膠縱向一體化模式分析

（1）東阿阿膠發(fā)展歷程

（2）東阿阿膠業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）東阿阿膠經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）東阿阿膠經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）東阿阿膠縱向一體化戰(zhàn)略

3.3.3 昆明制藥縱向一體化模式分析

（1）昆明制藥發(fā)展歷程

（2）昆明制藥業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）昆明制藥經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）昆明制藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）昆明制藥縱向一體化戰(zhàn)略

3.3.4 華潤(rùn)雙鶴縱向一體化模式分析

（1）華潤(rùn)雙鶴發(fā)展歷程

（2）華潤(rùn)雙鶴業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）華潤(rùn)雙鶴經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）華潤(rùn)雙鶴經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）華潤(rùn)雙鶴縱向一體化戰(zhàn)略

3.3.5 康緣藥業(yè)縱向一體化模式分析

（1）康緣藥業(yè)發(fā)展歷程

（2）康緣藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）康緣藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）康緣藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）康緣藥業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略

3.3.6 華潤(rùn)三九縱向一體化模式分析

（1）華潤(rùn)三九發(fā)展歷程

（2）華潤(rùn)三九業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）華潤(rùn)三九經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）華潤(rùn)三九經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）華潤(rùn)三九縱向一體化戰(zhàn)略

3.3.7 紫鑫藥業(yè)縱向一體化模式分析

（1）紫鑫藥業(yè)發(fā)展歷程

（2）紫鑫藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）紫鑫藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）紫鑫藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）紫鑫藥業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略

3.3.8 桂林三金縱向一體化模式分析

（1）桂林三金發(fā)展歷程

（2）桂林三金業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）桂林三金經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）桂林三金經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）桂林三金縱向一體化戰(zhàn)略

3.3.9 貴州百靈縱向一體化模式分析

（1）貴州百靈發(fā)展歷程

（2）貴州百靈業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）貴州百靈經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）貴州百靈經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）貴州百靈縱向一體化戰(zhàn)略

3.3.10 通化金馬縱向一體化模式分析

（1）通化金馬發(fā)展歷程

（2）通化金馬業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）通化金馬經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）通化金馬縱向一體化戰(zhàn)略

3.4 天然藥物行業(yè)相關(guān)多元化模式分析

3.4.1 云南白藥相關(guān)多元化模式分析

（1）云南白藥發(fā)展歷程

（2）云南白藥業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）云南白藥經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）云南白藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）云南白藥相關(guān)多元化戰(zhàn)略

3.4.2 同仁堂相關(guān)多元化模式分析

（1）同仁堂發(fā)展歷程

（2）同仁堂業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）同仁堂經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）同仁堂經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）同仁堂相關(guān)多元化戰(zhàn)略

3.4.3 天士力相關(guān)多元化模式分析

（1）天士力發(fā)展歷程

（2）天士力業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）天士力經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）天士力經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）天士力相關(guān)多元化戰(zhàn)略

3.4.4 片仔癀相關(guān)多元化模式分析

（1）片仔癀發(fā)展歷程

（2）片仔癀業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）片仔癀經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）片仔癀經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）片仔癀相關(guān)多元化戰(zhàn)略

3.4.5 馬應(yīng)龍相關(guān)多元化模式分析

（1）馬應(yīng)龍發(fā)展歷程

（2）馬應(yīng)龍業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）馬應(yīng)龍經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）馬應(yīng)龍經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）馬應(yīng)龍相關(guān)多元化戰(zhàn)略

3.4.6 康恩貝相關(guān)多元化模式分析

（1）康恩貝發(fā)展歷程

（2）康恩貝業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）康恩貝經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）康恩貝經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）康恩貝相關(guān)多元化戰(zhàn)略

3.4.7 奇正藏藥相關(guān)多元化模式分析

（1）奇正藏藥發(fā)展歷程

（2）奇正藏藥業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）奇正藏藥經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）奇正藏藥經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）奇正藏藥相關(guān)多元化戰(zhàn)略

3.4.8 江中藥業(yè)相關(guān)多元化模式分析

（1）江中藥業(yè)發(fā)展歷程

（2）江中藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）江中藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）江中藥業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）江中藥業(yè)相關(guān)多元化戰(zhàn)略

3.4.9 啟迪古漢相關(guān)多元化模式分析

（1）啟迪古漢發(fā)展歷程

（2）啟迪古漢業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）啟迪古漢經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）啟迪古漢相關(guān)多元化戰(zhàn)略

3.5 天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式分析

3.5.1 太極集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析

（1）太極集團(tuán)發(fā)展歷程

（2）太極集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）太極集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）太極集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）太極集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

3.5.2 吉林敖東不相關(guān)多元化模式分析

（1）吉林敖東發(fā)展歷程

（2）吉林敖東業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）吉林敖東經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）吉林敖東經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）吉林敖東不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

3.5.3 中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析

（1）中恒集團(tuán)發(fā)展歷程

（2）中恒集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成

（3）中恒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）中恒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（5）中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

第4章：中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱點(diǎn)方向分析

4.1 天然藥材種植業(yè)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化

4.1.1 天然藥材種植面積與種類

（1）種植規(guī)模

（2）藥材種類

1）各地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中藥材種類

2）《藥典》收載的中藥材種類

3）地方標(biāo)準(zhǔn)收載的藥材種類

4）出口的藥材種類

5）貴重藥材的種類

6）民間藥/民族藥種類

4.1.2 天然藥材種植項(xiàng)目建設(shè)分析

（1）項(xiàng)目建設(shè)條件

（2）項(xiàng)目投資成本

（3）項(xiàng)目投資效益

4.1.3 天然藥材種植產(chǎn)值效益參考

4.1.4 天然藥材重點(diǎn)品種流通分析

4.1.5 天然藥材種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景

4.2 天然藥物提取物行業(yè)——中藥西做

4.2.1 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模

4.2.2 天然藥物提取物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.2.3 天然藥物提取物行業(yè)影響因素

（1）產(chǎn)業(yè)政策

（2）技術(shù)替代

（3）市場(chǎng)需求趨勢(shì)

（4）行業(yè)發(fā)展瓶頸

1）大部分企業(yè)仍集中在中小規(guī)模階段

2）人員素質(zhì)不高

3）國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系尚不健全

（5）國(guó)際市場(chǎng)的沖擊

4.2.4 天然藥物提取物行業(yè)盈利水平

4.2.5 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

（1）區(qū)域自然資源優(yōu)勢(shì)明顯

（2）營(yíng)銷(xiāo)模式由被動(dòng)型轉(zhuǎn)為主動(dòng)型

（3）小企業(yè)多，未形成優(yōu)勢(shì)企業(yè)

（4）產(chǎn)品繁多，具有競(jìng)爭(zhēng)力的品種極少

4.2.6 天然藥物提取物行業(yè)前景預(yù)測(cè)

4.2.7 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

1）先期迎合市場(chǎng)，后期培育市場(chǎng)

2）改進(jìn)工藝技術(shù)，提高科技附加值