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中國建筑設計市場競爭力分析及投資策略建議報告2024-2030年

第1章：中國建筑設計行業(yè)發(fā)展現狀分析

1.1 建筑設計行業(yè)發(fā)展現狀分析

1.1.1 建筑設計行業(yè)簡介

（1）建筑設計的含義

（2）建筑設計行業(yè)的分類

（3）建筑設計行業(yè)的上下游狀況

1.1.2 建筑設計行業(yè)資質管理

（1）設計資質

（2）從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格

1.1.3 建筑設計行業(yè)經營情況

（1）企業(yè)數量

（2）營收規(guī)模

1.1.4 建筑設計專項業(yè)務發(fā)展現狀

（1）咨詢業(yè)務發(fā)展現狀分析

（2）工程技術服務業(yè)務發(fā)展現狀分析

（3）項目管理及總承包業(yè)務發(fā)展現狀分析

（4）設計施工一體化業(yè)務發(fā)展現狀分析

（5）境外業(yè)務發(fā)展現狀分析

1.1.5 建筑設計行業(yè)面臨的主要問題

1.2 建筑設計行業(yè)經營環(huán)境分析

1.2.1 建筑設計行業(yè)政策環(huán)境

（1）行業(yè)新政策動向

（2）建筑業(yè)中長期政策導向解讀

1.2.2 建筑設計行業(yè)經濟環(huán)境

（1）宏觀經濟分析

（2）固定資產投資分析

（3）工業(yè)增加值增長分析

1.2.3 建筑設計行業(yè)產業(yè)環(huán)境

（1）建筑業(yè)總產值增長情況分析

（2）建筑業(yè)新簽合同情況分析

（3）建筑業(yè)房屋建設規(guī)模分析

第2章：國際建筑設計行業(yè)發(fā)展狀況及經驗借鑒

2.1 美國建筑設計行業(yè)發(fā)展狀況

2.1.1 美國建筑設計市場準入門檻

（1）建筑設計市場的準入管理制度

（2）對境外企業(yè)與個人的準入門檻

2.1.2 工程設計的招投標管理制度分析

（1）總服務管理局負責政府工程的招投標管理

（2）建筑設計費用完全市場化

（3）大部分建筑設計公司從事單一建筑設計

2.1.3 建筑設計行業(yè)市場需求分析

2.1.4 建筑設計發(fā)展水平分析

2.1.5 建筑設計典型案例分析

（1）紐約中央火車站

（2）紐約帝國大廈

2.1.6 建筑設計行業(yè)成功關鍵因素

2.2 英國建筑設計行業(yè)發(fā)展狀況

2.2.1 英國建筑設計市場準入門檻

（1）建筑設計市場的準入管理制度

（2）對境外企業(yè)與個人的準入門檻

（3）英國工程設計招投標管理制度

2.2.2 建筑設計行業(yè)市場需求分析

2.2.3 建筑設計典型案例分析

（1）圣保羅大教堂

（2）大英博物館

2.3 德國建筑設計行業(yè)發(fā)展狀況

2.3.1 德國建筑設計市場準入制度

（1）建筑設計協會自律組織

（2）德國注冊jianzhushizige獲取途徑

2.3.2 建筑設計行業(yè)市場需求分析

2.3.3 建筑設計行業(yè)發(fā)展狀況分析

2.3.4 建筑設計行業(yè)成功關鍵因素

2.4 日本建筑設計行業(yè)發(fā)展狀況

2.4.1 建筑設計市場需求分析

2.4.2 建筑設計發(fā)展特點分析

2.5 國外建筑設計企業(yè)個案分析

2.5.1 瑞典SWECO設計集團經營分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經營狀況分析

（3）企業(yè)業(yè)務分析

（4）企業(yè)在華布局分析

2.5.2 SOM建筑設計事務所經營分析

（1）事務所發(fā)展簡況分析

（2）事務所經營業(yè)績分析

（3）事務所在華項目分析

2.5.3 美國晉思建筑事務所（Gensler）經營分析

（1）事務所發(fā)展簡況分析

（2）事務所經營狀況分析

（3）事務所經典項目分析

（4）事務所在華布局分析

2.5.4 其他國際建筑設計事務所介紹

第3章：建筑設計細分市場容量及投資潛力

3.1 開發(fā)商對房地產的開發(fā)建設分析

3.1.1 房地產開發(fā)投資完成情況

（1）房地產開發(fā)投資額分析

（2）房地產開發(fā)企業(yè)新開工面積分析

（3）房地產開發(fā)企業(yè)竣工面積分析

3.1.2 商品房銷售情況

3.2 住宅建筑設計市場容量及投資潛力

3.2.1 住宅建筑建造規(guī)模分析

3.2.2 住宅建筑設計市場容量分析

3.2.3 住宅建筑設計市場投資主體

3.2.4 住宅建筑設計中存在的問題

3.2.5 住宅建筑設計市場發(fā)展趨勢

（1）住宅建筑主題趨勢

（2）住宅建筑外觀趨勢

（3）住宅建筑設計的產品趨勢

3.2.6 居住建筑設計領航企業(yè)分析

3.3 商業(yè)營業(yè)用房建筑設計市場容量及投資潛力

3.3.1 商業(yè)營業(yè)用房建筑設計管理導則

3.3.2 商業(yè)營業(yè)用房建筑建造規(guī)模分析

3.3.3 商業(yè)營業(yè)用房建筑設計市場容量分析

3.3.4 商業(yè)營業(yè)用房建筑設計市場投資主體

3.3.5 商業(yè)營業(yè)用房建筑設計主要關注重點

3.3.6 商業(yè)營業(yè)用房建筑設計市場發(fā)展趨勢

（1）功能多元化的商業(yè)綜合體成為城市中心商業(yè)建筑設計典型特例

（2）“以人為本”設計理念成為商業(yè)營業(yè)用房建筑設計主導思路

3.4 辦公建筑設計市場容量及投資潛力

3.4.1 辦公建筑建造規(guī)模分析

3.4.2 辦公建筑設計市場容量分析

3.4.3 辦公建筑設計策略分析

（1）辦公建筑的分類

（2）項目決策者的確定

（3）項目建設目標的確定

（4）項目設計概念的確定

（5）制定項目設計策略

（6）突出項目關鍵價值

（7）項目設計細節(jié)打造

（8）項目經濟與時間因素考量

（9）其他相關影響因素分析

（10）辦公建筑設計的延展分析

3.4.4 辦公建筑設計趨勢分析

（1）企業(yè)文化的發(fā)展要求可識別的辦公建筑及企業(yè)門面

（2）辦公模式的改變要求辦公建筑更靈活

（3）辦公人員健康需求要求辦公空間與自然結合

（4）節(jié)約能源的大趨勢——要求智能生態(tài)辦公建筑

3.5 別墅設計市場容量及投資潛力

3.5.1 別墅、公寓建造規(guī)模分析

3.5.2 別墅設計市場投資主體

3.5.3 別墅設計市場需求分析

3.5.4 別墅設計經典項目分析

3.5.5 別墅設計市場發(fā)展趨勢

（1）定制化將成為別墅的重要開發(fā)模式

（2）別墅產品設計的多樣化、多元化趨勢

3.5.6 別墅設計領航企業(yè)分析

3.6 城市綜合體設計市場潛力及投資前景

3.6.1 城市綜合體設計市場投資主體

3.6.2 城市綜合體設計市場潛力分析

3.6.3 城市綜合體設計發(fā)展趨勢

（1）一二線城市綜合體發(fā)展趨勢

（2）三四線城市綜合體發(fā)展趨勢

3.6.4 城市綜合體設計領航企業(yè)分析

3.7 產業(yè)地產設計市場潛力及投資前景

3.7.1 產業(yè)地產設計市場投資主體

3.7.2 產業(yè)地產設計市場潛力分析

（1）城鎮(zhèn)化進程下的產業(yè)結構轉型要求

（2）不同程度城鎮(zhèn)化進程對應的產業(yè)地產模式

（3）新型城鎮(zhèn)化進程與產業(yè)地產發(fā)展的相互促進

3.7.3 產業(yè)地產設計發(fā)展趨勢

（1）大都市城區(qū)中心的綜合體模式

（2）遠郊區(qū)的“產城融合”模式

3.7.4 產業(yè)地產設計領航企業(yè)分析

3.8 養(yǎng)老地產設計市場潛力及投資前景

3.8.1 養(yǎng)老地產設計市場投資主體

3.8.2 養(yǎng)老地產設計市場潛力分析

（1）老齡化的加劇，帶來養(yǎng)老地產巨大的發(fā)展空間

（2）老年消費者對養(yǎng)老地產的購買力不斷提高

（3）國家鼓勵養(yǎng)老服務行業(yè)發(fā)展

3.8.3 養(yǎng)老地產設計關注核心要素

（1）養(yǎng)老地產設計主要原則

（2）養(yǎng)老地產建設規(guī)劃設計核心要素

（3）養(yǎng)老地產建設規(guī)劃設計典型案例分析

3.8.4 養(yǎng)老地產設計領航企業(yè)分析

3.9 醫(yī)療建筑設計市場容量及投資潛力

3.9.1 醫(yī)療建筑設計市場發(fā)展現狀

（1）醫(yī)療建筑建設數量分析

（2）醫(yī)療建筑類型分布情況

（3）醫(yī)療用房屋竣工面積

3.9.2 醫(yī)療建筑設計策略分析

（1）醫(yī)療建筑總體布局設計

（2）門診部建筑設計分析

（3）住院部建筑設計分析

（4）醫(yī)技部門建筑設計分析

3.9.3 醫(yī)療建筑設計存在問題

（1）土地利用和醫(yī)院規(guī)模的矛盾

（2）城市大型綜合性醫(yī)院的高層集中式布局趨向，而內部電梯數量過少

（3）醫(yī)院建設的前期研究與建筑設計招標的準備工作不足

3.9.4 醫(yī)療建筑設計經典項目

（1）深圳市第二兒童醫(yī)院

（2）山東省兗州人民醫(yī)院（新院）

3.9.5 醫(yī)療建筑設計發(fā)展趨勢

（1）建筑智能化

（2）醫(yī)療數字化

（3）服務人文化

（4）環(huán)境生態(tài)化

3.10 體育建筑設計市場潛力及投資前景

3.10.1 體育建筑設計市場發(fā)展現狀

3.10.2 體育建筑設計經典項目分析

（1）上海東方體育中心

（2）廣州新體育館

（3）天津大學新校區(qū)綜合體育館

3.10.3 體育建筑設計市場發(fā)展趨勢

（1）體育場館設施的設計理念更新、更先進、注重賽后綜合利用效益

（2）體育場館設計更加注重突出民族文化特色與高科技產品的應用

（3）體育場館建設必須有利于城市的可持續(xù)發(fā)展

（4）體育場館設計必須與城市的發(fā)展相匹配

3.11 教育建筑設計市場潛力及投資前景

3.11.1 教育建筑設計市場需求分析

3.11.2 教育建筑設計經典項目分析

（1）廣州大學城規(guī)劃概況

（2）廣州大學城總體規(guī)劃設計

3.11.3 教育建筑設計市場發(fā)展趨勢

（1）建筑模式跟隨教育模式的變化而變化

（2）大學城規(guī)劃與城市整體規(guī)劃相結合，塑造以人為本和可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境

（3）突出新能源特別是分布式能源的利用

3.12 文化建筑設計市場潛力及投資前景

3.12.1 主要文化建筑概況

（1）博物館

（2）文化館

（3）圖書館

3.12.2 文化建筑設計經典項目分析

（1）廣州國際會展中心

（2）廣東省博物館新館

3.12.3 文化建筑設計市場發(fā)展趨勢

（1）文化館設計趨勢

（2）圖書館設計趨勢

第4章：主要城市建筑設計市場投資機會分析

4.1 一線城市建筑設計市場投資機會分析

4.1.1 北京市建筑設計市場投資機會分析

（1）北京城市建設規(guī)劃分析

（2）北京市建筑業(yè)發(fā)展狀況

（3）北京市建筑設計市場容量

（4）北京市建筑設計企業(yè)分析

（5）北京市建筑設計投資機遇

4.1.2 上海市建筑設計市場投資機會分析

（1）上海市城市建設規(guī)劃分析

（2）上海市建筑業(yè)發(fā)展狀況

（3）上海市建筑設計市場容量

（4）上海市建筑設計企業(yè)分析

（5）上海市建筑設計投資機遇

4.1.3 深圳市建筑設計市場投資機會分析

（1）深圳城市建設規(guī)劃分析

（2）深圳市建筑業(yè)發(fā)展狀況

（3）深圳市建筑設計市場容量

（4）深圳市建筑設計企業(yè)分析

（5）深圳市建筑設計投資機遇

4.1.4 廣州市建筑設計市場投資機會分析

（1）廣州城市建設規(guī)劃分析

（2）廣州市建筑業(yè)發(fā)展狀況

（3）廣州市建筑設計市場容量

（4）廣州市建筑設計企業(yè)分析

（5）廣州市建筑設計投資機遇

4.2 主要二三線城市建筑設計市場投資機會分析

4.2.1 成都市建筑設計市場投資機會分析

（1）成都城市建設規(guī)劃分析

（2）成都市建筑業(yè)發(fā)展狀況

（3）成都市建筑設計市場容量

（4）成都市建筑設計企業(yè)分析

（5）成都市建筑設計投資機遇

4.2.2 重慶市建筑設計市場投資機會分析

（1）重慶城市建設規(guī)劃分析

（2）重慶市建筑業(yè)發(fā)展狀況

（3）重慶市建筑設計市場容量

（4）重慶市建筑設計企業(yè)分析

（5）重慶市建筑設計投資機遇

4.2.3 長沙市建筑設計市場投資機會分析

（1）長沙城市建設規(guī)劃分析

（2）長沙市建筑業(yè)發(fā)展狀況

（3）長沙市建筑設計市場容量

（4）長沙市建筑設計企業(yè)分析

（5）長沙市建筑設計投資機遇

4.2.4 杭州市建筑設計市場投資機會分析

（1）杭州城市建設規(guī)劃分析

（2）杭州市建筑業(yè)發(fā)展狀況

（3）杭州市建筑設計市場容量

（4）杭州市建筑設計企業(yè)分析

（5）杭州市建筑設計投資機遇

4.2.5 沈陽市建筑設計市場投資機會分析

（1）沈陽城市建設規(guī)劃分析

（2）沈陽市建筑業(yè)發(fā)展狀況

（3）沈陽市建筑設計市場容量

（4）沈陽市建筑設計企業(yè)分析

（5）沈陽市建筑設計投資機遇

第5章：中國建筑設計企業(yè)市場開發(fā)策略

5.1 建筑設計市場營銷策略分析

5.1.1 ”價格營銷”策略分析

5.1.2 ”縫隙營銷”策略分析

5.1.3 ”寄生營銷”策略分析

5.1.4 ”關系營銷”策略分析

5.1.5 ”拾遺補缺營銷”策略分析

5.1.6 ”輔助配套營銷”策略分析

5.2 建筑設計企業(yè)海外市場開拓策略

5.2.1 開拓海外建筑設計市場的必要性

5.2.2 開拓海外建筑設計市場的可行性

5.2.3 中國建筑設計企業(yè)海外競爭中的不足

5.2.4 建筑設計行業(yè)海外業(yè)務拓展現狀

（1）進入海外建筑設計市場主要途徑

（2）海外建筑設計市場主要拓展地區(qū)

（3）海外建筑設計市場拓展現狀分析

（4）開拓海外建筑設計市場主要面臨困難

5.2.5 海外建筑設計市場開拓策略分析

（1）確定主要目標市場部署

（2）建設海外項目信息渠道

（3）積極主動開拓國際市場

5.2.6 海外建筑設計市場開拓風險及應對

第6章：建筑設計行業(yè)人才管理與科技創(chuàng)新策略

6.1 建筑設計行業(yè)人才流動分析

6.1.1 行業(yè)人才流動現狀

6.1.2 人才流動控制策略

6.2 建筑設計行業(yè)科技創(chuàng)新分析

6.2.1 行業(yè)科技創(chuàng)新現狀分析

（1）行業(yè)科技創(chuàng)新意識

（2）科技創(chuàng)新類型分析

（3）專有技術和專利分析

6.2.2 行業(yè)科技創(chuàng)新存在的問題

（1）企業(yè)環(huán)境科技創(chuàng)新存在問題分析

（2）專有人才科技創(chuàng)新存在問題分析

6.2.3 促進行業(yè)科技創(chuàng)新的對策

（1）建立和完善創(chuàng)新組織機構對策分析

（2）加大科研投入力度對策分析

（3）加強科技創(chuàng)新用人機制改革對策分析

（4）建立科技創(chuàng)新獎勵制度對策分析

（5）建立科技創(chuàng)新的企業(yè)文化

第7章：中國建筑設計企業(yè)競爭力提升策略分析

7.1 中國建筑設計行業(yè)競爭現狀分析

7.1.1 建筑設計市場競爭格局分析

（1）國有設計企業(yè)

（2）民營建筑設計企業(yè)

（3）外資設計企業(yè)

7.1.2 建筑設計市場競爭層次分析

7.1.3 建筑設計市場競爭結構分析

（1）行業(yè)內現有競爭者的競爭

（2）行業(yè)對上游議價能力

（3）行業(yè)對下游議價能力

（4）行業(yè)潛在進入者威脅分析

（5）行業(yè)替代品威脅分析

7.2 發(fā)達國家建筑設計企業(yè)競爭力提升經驗

7.2.1 內部組織管理方式的借鑒

7.2.2 人力資源管理方面的借鑒

（1）人才梯隊建設經驗借鑒

（2）人員合理配置安排經驗借鑒

7.2.3 工程總結與整理創(chuàng)新方面的借鑒

（1）對工程圖紙等的分類劃分整理

（2）對工程設計及管理等資源的積累

（3）項目的質量管理

7.2.4 提升建筑師設計水平方面的借鑒

7.2.5 企業(yè)市場營銷方面的借鑒

（1）市場定位營銷借鑒

（2）自身企業(yè)形象營銷借鑒

（3）推銷方式營銷借鑒

（4）重視或聘用咨詢公司營銷借鑒

7.3 民營建筑設計企業(yè)——天友設計案例深度調研

7.3.1 天友設計公司發(fā)展歷程回顧

（1）公司起步階段

（2）公司變革階段

（3）快速發(fā)展階段

7.3.2 天友設計的業(yè)務體系

7.3.3 天友設計技術實力分析

（1）公司人力資源狀況