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中國(guó)航空物流投資分析與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2023-2030年

第1章：中國(guó)航空物流行業(yè)發(fā)展背景分析

1.1 中國(guó)航空物流行業(yè)研究界定

1.1.1 航空物流行業(yè)定義

1.1.2 航空物流行業(yè)研究方法及數(shù)據(jù)來源說明

1.2 航空物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析

（1）相關(guān)政策法規(guī)

（2）相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

（3）相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

（4）政策環(huán)境對(duì)航空物流的影響分析

1.2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)航空物流的影響分析

1.2.3 行業(yè)技術(shù)發(fā)展環(huán)境分析

（1）RFID技術(shù)的應(yīng)用情況

（2）航空IT系統(tǒng)發(fā)展情況

（3）航空貨機(jī)相關(guān)機(jī)型分析

（4）航空物流裝備技術(shù)應(yīng)用

（5）航空物流供應(yīng)鏈管理應(yīng)用

1.3 中國(guó)航空物流關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析

1.3.1 航空運(yùn)輸業(yè)總體發(fā)展情況

（1）航空貨運(yùn)總量

（2）航空貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量

（3）航空客運(yùn)總量

（4）航空客運(yùn)周轉(zhuǎn)量

（5）航空運(yùn)輸前景分析

1.3.2 物流行業(yè)總體發(fā)展情況

（1）物流行業(yè)的發(fā)展概況

（2）物流行業(yè)的運(yùn)行狀況

（3）“十四五”物流行業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)

第2章：國(guó)際航空物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1 國(guó)際航空貨運(yùn)運(yùn)行狀況分析

2.1.1 全球航空貨物運(yùn)輸量分析

2.1.2 全球區(qū)域航空貨運(yùn)市場(chǎng)分析

（1）航空貨運(yùn)區(qū)域貨運(yùn)市場(chǎng)分布

（2）航空貨運(yùn)區(qū)域市場(chǎng)貨運(yùn)需求及運(yùn)力情況

2.1.3 全球航空貨運(yùn)聯(lián)盟發(fā)展分析

（1）航空聯(lián)盟的相關(guān)概述

（2）航空貨運(yùn)聯(lián)盟發(fā)展分析

2.2 國(guó)際航空物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

2.2.1 主要航空公司貨運(yùn)量排名

2.2.2 主要航空公司貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)布局

2.3 國(guó)際主要航空物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

2.3.1 聯(lián)邦快遞（FedEx）經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程

（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)

（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)

2.3.2 聯(lián)合包裹（UPS）航空公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程

（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)

（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)

2.3.3 國(guó)泰航空公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)情況

（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)

2.3.4 大韓航空公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程

（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)

（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)

2.3.5 阿聯(lián)酋航空公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程

（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)

（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)

2.3.6 德國(guó)漢莎航空公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程

（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)

（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)

2.3.7 新加坡航空公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)擴(kuò)張歷程

（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)

（5）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)

2.3.8 盧森堡貨運(yùn)航空公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)擴(kuò)張歷程

（3）企業(yè)在華業(yè)務(wù)

（4）航空貨運(yùn)優(yōu)勢(shì)

第3章：中國(guó)航空物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1 航空物流運(yùn)行狀況分析

3.1.1 航空貨物運(yùn)輸量分析

3.1.2 航空貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量分析

3.1.3 航空機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)量分析

3.1.4 航空貨機(jī)配置情況分析

3.1.5 航空物流運(yùn)行效率分析

3.1.6 航空貨物運(yùn)輸種類分析

3.2 航空物流細(xì)分環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.2.1 行業(yè)主要細(xì)分環(huán)節(jié)分析

（1）運(yùn)輸環(huán)節(jié)

（2）機(jī)場(chǎng)環(huán)節(jié)

（3）代理環(huán)節(jié)

3.2.2 運(yùn)輸環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

（1）主要運(yùn)輸企業(yè)分析

（2）航運(yùn)飛機(jī)配置情況

（3）貨運(yùn)收入情況分析

（4）貨運(yùn)實(shí)力比較分析

3.2.3 機(jī)場(chǎng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

（1）主要航空機(jī)場(chǎng)布局

（2）機(jī)場(chǎng)貨物吞吐量分析

（3）機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)設(shè)施建設(shè)

3.2.4 代理環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

（1）主要貨運(yùn)代理企業(yè)

（2）貨代企業(yè)議價(jià)能力

3.3 航空物流銷售渠道管理分析

3.3.1 航空物流銷售渠道現(xiàn)狀分析

3.3.2 不同銷售渠道的比較分析

3.3.3 分銷渠道的增值管理分析

（1）代理人分銷渠道傳統(tǒng)的管理方式

（2）代理人分銷渠道傳統(tǒng)的管理方法

3.3.4 直銷渠道的增值管理分析

3.4 中國(guó)航空物流行業(yè)存在的問題分析

3.4.1 航空物流行業(yè)發(fā)展問題分析

（1）航空貨運(yùn)物流的單向性

（2）派送網(wǎng)絡(luò)的延伸競(jìng)爭(zhēng)

（3）航空運(yùn)輸中客貨運(yùn)輸失衡

（4）航空貨運(yùn)市場(chǎng)管理混亂

3.4.2 航空物流企業(yè)發(fā)展問題分析

（1）服務(wù)鏈及附加值問題

（2）市場(chǎng)適應(yīng)性問題分析

（3）貨站建設(shè)問題分析

（4）企業(yè)市場(chǎng)整合分析

（5）整體運(yùn)行效率分析

（6）服務(wù)鏈信息資源分析

第4章：中國(guó)航空物流行業(yè)發(fā)展模式分析

4.1 客貨兼顧發(fā)展模式分析

4.1.1 客貨兼顧模式簡(jiǎn)析

4.1.2 客貨兼顧模式優(yōu)點(diǎn)

4.1.3 南方航空公司客貨兼顧案例分析

（1）公司貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略

（2）公司貨運(yùn)收入分析

（3）公司銷售渠道分析

（4）公司貨運(yùn)服務(wù)質(zhì)量分析

4.2 化貨運(yùn)發(fā)展模式分析

4.2.1 化貨運(yùn)模式簡(jiǎn)析

4.2.2 化貨運(yùn)模式分類

4.2.3 化貨運(yùn)模式優(yōu)點(diǎn)

4.2.4 中國(guó)貨運(yùn)航空公司案例分析

（1）公司貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略

（2）公司服務(wù)產(chǎn)品分析

（3）公司貨運(yùn)營(yíng)銷分析

4.2.5 中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司案例分析

（1）公司貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略

（2）公司服務(wù)產(chǎn)品分析

（3）公司運(yùn)力規(guī)模分析

（4）公司貨運(yùn)營(yíng)銷分析

4.3 一體化物流提供商發(fā)展模式分析

4.3.1 一體化物流提供商模式簡(jiǎn)析

4.3.2 一體化物流提供商模式優(yōu)點(diǎn)

4.3.3 FedEx一體化物流案例分析

（1）FedEx運(yùn)輸體系分析

（2）FedEx產(chǎn)品與服務(wù)分析

（3）FedEx的一體化分析

（4）FedEx一體化物流總結(jié)分析

4.4 航空機(jī)場(chǎng)物流發(fā)展模式分析

4.4.1 中國(guó)香港機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析

（1）中國(guó)香港機(jī)場(chǎng)物流經(jīng)營(yíng)情況

（2）中國(guó)香港機(jī)場(chǎng)物流運(yùn)作模式分析

4.4.2 韓國(guó)仁川機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析

（1）韓國(guó)仁川機(jī)場(chǎng)物流經(jīng)營(yíng)情況

（2）韓國(guó)仁川機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析

4.5 航空物流商業(yè)模式創(chuàng)新分析

4.5.1 航空物流競(jìng)爭(zhēng)困境分析

4.5.2 商業(yè)模式創(chuàng)新必要性分析

4.5.3 商業(yè)模式創(chuàng)新途徑分析

（1）概念創(chuàng)新分析

（2）市場(chǎng)創(chuàng)新分析

（3）產(chǎn)品創(chuàng)新分析

（4）組織創(chuàng)新分析

第5章：中國(guó)航空物流行業(yè)服務(wù)鏈整合分析

5.1 航空物流行業(yè)服務(wù)鏈條分析

5.1.1 航空貨運(yùn)的作業(yè)流程

5.1.2 航空貨運(yùn)服務(wù)鏈構(gòu)成

5.1.3 航空貨運(yùn)服務(wù)鏈特征

（1）較強(qiáng)的客戶參與性

（2）典型的客戶需求驅(qū)動(dòng)性

（3）完全的客戶需求響應(yīng)性

（4）顯著的客戶服務(wù)集成性

5.2 航空物流服務(wù)鏈整合的動(dòng)因

5.2.1 航空物流服務(wù)鏈的瓶頸

（1）服務(wù)鏈條分割狀態(tài)

（2）物流運(yùn)作缺少協(xié)調(diào)

（3）貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后

（4）物流信息平臺(tái)不完善

5.2.2 服務(wù)鏈整合促進(jìn)因素分析

（1）企業(yè)自身因素分析

（2）行業(yè)發(fā)展因素分析

5.3 航空物流服務(wù)鏈橫向整合分析

5.3.1 航空物流橫向整合簡(jiǎn)析

5.3.2 航空貨運(yùn)聯(lián)盟效益分析

（1）貨運(yùn)聯(lián)盟帶來的機(jī)遇

（2）貨運(yùn)聯(lián)盟帶來的挑戰(zhàn)

5.3.3 全球主要航空貨運(yùn)聯(lián)盟

（1）SKY TEAM（天合）貨運(yùn)聯(lián)盟

（2）WOW航空貨運(yùn)聯(lián)盟

5.4 航空物流服務(wù)鏈縱向整合分析

5.4.1 服務(wù)鏈縱向整合簡(jiǎn)析

5.4.2 服務(wù)鏈縱向整合的價(jià)值

5.4.3 服務(wù)鏈縱向整合的必要性

（1）航空物流的時(shí)效性要求

（2）航空貨運(yùn)服務(wù)特性要求

（3）運(yùn)力資源合理配置要求

（4）市場(chǎng)權(quán)力結(jié)構(gòu)變遷要求

5.4.4 服務(wù)鏈縱向整合策略分析

（1）物流服務(wù)鏈縱向整合結(jié)構(gòu)模型

（2）航空物流業(yè)內(nèi)部的縱向一體化

（3）航空物流業(yè)外部鏈條無縫對(duì)接

5.4.5 國(guó)外縱向整合成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.5 港區(qū)航空物流服務(wù)鏈整合分析

5.5.1 港區(qū)航空物流服務(wù)鏈的關(guān)鍵

（1）核心企業(yè)的確定

（2）航空物流的外部環(huán)境

（3）航空物流信息的整合

5.5.2 港區(qū)航空物流服務(wù)鏈整合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制

（1）充分發(fā)揮核心企業(yè)作用

（2）構(gòu)建港區(qū)配套交通等基礎(chǔ)設(shè)施

（3）搭建物流公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

第6章：中國(guó)航空物流發(fā)展與機(jī)場(chǎng)規(guī)劃分析

6.1 天津港航空物流規(guī)劃分析

6.1.1 天津港航空物流區(qū)規(guī)劃要點(diǎn)

6.1.2 天津港航空物流區(qū)規(guī)劃總體布局

6.1.3 航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展

（1）航空客貨運(yùn)輸

（2）中轉(zhuǎn)服務(wù)

（3）臨空商業(yè)

6.1.4 空港國(guó)際物流區(qū)建設(shè)

（1）規(guī)劃范圍

（2）現(xiàn)狀

（3）規(guī)劃內(nèi)容

6.2 上海浦東機(jī)場(chǎng)航空物流發(fā)展分析

6.2.1 上海浦東機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)設(shè)施概況

（1）優(yōu)越的地理位置和豐富的市場(chǎng)資源

（2）航空貨運(yùn)設(shè)施概況

6.2.2 上海浦東機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及特點(diǎn)

（1）航空貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

（2）航空貨運(yùn)現(xiàn)狀

6.2.3 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)分析

（1）國(guó)際遠(yuǎn)程航線網(wǎng)絡(luò)

（2）客運(yùn)中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模

（3）航空貨運(yùn)樞紐服務(wù)

6.2.4 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析

（1）樞紐建設(shè)初具規(guī)模，具備打造機(jī)場(chǎng)條件

（2）航空運(yùn)量躋身世界超大型樞紐機(jī)場(chǎng)“俱樂部”，國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)明顯

（3）區(qū)域化管理+化支持+OC平臺(tái)的浦東機(jī)場(chǎng)模式

（4）以風(fēng)險(xiǎn)隱患管理為核心的安全管理體系

（5）以旅客為中心、協(xié)作共贏的服務(wù)鏈管理系統(tǒng)

6.3 鄭州航空港航空物流發(fā)展分析

6.3.1 全貨運(yùn)國(guó)際航線數(shù)量與發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）全貨運(yùn)國(guó)際航線數(shù)量

（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

6.3.2 “智慧航空港”規(guī)劃分析

6.3.3 航空物流重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目分析

6.3.4 新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)航空物流信息平臺(tái)分析

6.3.5 鄭州航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)航空物流未來發(fā)展趨勢(shì)

6.4 廣州白云機(jī)場(chǎng)航空物流發(fā)展分析

6.4.1 白云機(jī)場(chǎng)航空物流的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）機(jī)場(chǎng)基本情況

（2）業(yè)務(wù)發(fā)展情況

（3）近期發(fā)展動(dòng)態(tài)

6.4.2 白云機(jī)場(chǎng)航空物流需求分析

6.4.3 白云機(jī)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)集聚情況

（1）第二機(jī)場(chǎng)高速完善交通

（2）各種資源向交通樞紐集聚

6.4.4 白云機(jī)場(chǎng)貨站物流業(yè)務(wù)電子化轉(zhuǎn)型分析

（1）電子化轉(zhuǎn)型的意義

（2）電子化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程

6.5 北京首都機(jī)場(chǎng)航空物流發(fā)展分析

6.5.1 首都機(jī)場(chǎng)基本情況簡(jiǎn)介

6.5.2 首都機(jī)場(chǎng)客運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

6.5.3 首都機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

6.5.4 首都機(jī)場(chǎng)航空物流潛在需求

6.5.5 首都機(jī)場(chǎng)航空物流投資前景

（1）電子貨運(yùn)推動(dòng)智能化物流港建設(shè)

（2）整車進(jìn)口進(jìn)京安全且便利

第7章：中國(guó)航空物流行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

7.1 航空物流貨物承運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)分析

7.1.1 中國(guó)南方航空股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)航線分布情況

（3）企業(yè)載運(yùn)規(guī)模分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.1.2 中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)航線分布情況

（3）企業(yè)載運(yùn)規(guī)模分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.1.3 深圳航空有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)航線分布情況

（3）企業(yè)載運(yùn)規(guī)模分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.1.4 中國(guó)郵政航空有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)貨運(yùn)能力分析

（4）企業(yè)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.5 金鵬航空股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)航線分布情況

（4）企業(yè)貨運(yùn)能力分析

（5）企業(yè)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.6 順豐控股股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)貨運(yùn)能力分析

（3）企業(yè)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.1.7 廈門航空有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)航線分布情況

（3）企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析

（4）企業(yè)載運(yùn)規(guī)模分析

（5）企業(yè)營(yíng)收情況分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.1.8 東海航空有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)客運(yùn)能力分析

（4）企業(yè)航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.1.9 浙江長(zhǎng)龍航空有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)貨運(yùn)能力分析

（4）企業(yè)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.10 奧凱航空有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)航線分布情況

（3）企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析

（4）企業(yè)組織構(gòu)架分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.2 航空貨運(yùn)代理公司經(jīng)營(yíng)分析

7.2.1 中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.2 嘉里大通物流有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析

（3）航空物流服務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.2.3 港中旅華貿(mào)國(guó)際物流股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.4 上海恒榮國(guó)際貨運(yùn)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析