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《對接人員》：馬先生 

中國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與投資建議研究報告2023-2030年【報告目錄】

第1章 中國醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析 17

1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概述 17

1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概念 17

1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理特點 17

1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀 18

1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理外部環(huán)境 20

1.2.1 政策環(huán)境分析 20

1.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 21

（1）GDP增長情況 21

（2）居民收入增長情況 22

（3）居民消費支出情況 23

（4）經(jīng)濟環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 25

1.2.3 人口環(huán)境分析 25

（1）人口老齡化 25

（2）城鎮(zhèn)化進程 25

（3）人口環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 26

1.2.4 自然環(huán)境分析 26

1.2.5 社會環(huán)境分析 27

（1）醫(yī)保制度逐步完善 27

（2）醫(yī)藥消費升級 33

（3）社會環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 34

1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析 34

1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理競爭環(huán)境 35

1.3.1 潛在進入者 35

1.3.2 替代品的威脅 35

1.3.3 消費者議價能力 35

1.3.4 供應者議價能力 36

1.3.5 現(xiàn)有競爭者間的抗衡 37

1.4 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境 38

1.4.1 基礎設施 38

1.4.2 技術(shù)能力 39

1.4.3 設備條件 39

1.4.4 人力資源 39

1.4.5 醫(yī)院文化 39

1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn) 39

1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇 39

（1）經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展 39

（2）醫(yī)學科技不斷進步 40

（3）政策利好頻出 40

1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 40

（1）政府對公立醫(yī)院的補償不足，補償機制不合理 40

（2）多頭執(zhí)法，多頭行政 40

（3）醫(yī)療市場監(jiān)管不到位 40

（4）醫(yī)患關系不夠和諧 41

1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢 41

1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢分析 41

1.6.2 民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢 42

第2章 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒 44

2.1 美國醫(yī)院經(jīng)營管理特點 44

2.1.1 美國醫(yī)院管理體制分析 44

2.1.2 美國醫(yī)院經(jīng)營機制特點 44

2.1.3 美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點 45

2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營管理特點 46

2.2.1 英國醫(yī)院管理體制分析 46

2.2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營機制特點 47

2.2.3 英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點 47

2.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理特點 48

2.3.1 德國醫(yī)院管理體制分析 48

2.3.2 德國醫(yī)院經(jīng)營機制特點 49

2.3.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點 49

2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒 50

第3章 中國醫(yī)療需求及醫(yī)院運營情況分析 52

3.1 居民醫(yī)療服務需求分析 52

3.1.1 衛(wèi)生費用支出情況 52

（1）衛(wèi)生總費用支出 52

（2）衛(wèi)生費用支出結(jié)構(gòu) 53

（3）衛(wèi)生總費用占GDP比重 55

3.1.2 居民健康水平調(diào)研 55

（1）居民兩周患病率 55

1）按性別分兩周患病率 55

2）按年齡分兩周患病率 58

3）按學歷分兩周患病率 63

4）按醫(yī)療保障形式分兩周患病率 66

5）按就業(yè)狀況分兩周患病率 69

（2）居民慢性病患病率 72

1）按性別分慢性病患病率 72

2）按年齡分慢性病患病率 74

3）按疾病分慢性病患病率 78

（3）醫(yī)院住院病人疾病構(gòu)成 87

1）縣醫(yī)院住院病人位疾病及構(gòu)成 87

2）城市醫(yī)院住院病人位疾病及構(gòu)成 87

3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研 88

（1）出院病人疾病構(gòu)成 88

（2）居民兩周就診率 90

1）按性別分兩周就診率 90

2）按年齡分兩周就診率 93

3）按疾病分兩周就診率 96

（3）居民住院率 106

1）按性別分住院率 106

2）按年齡分住院率 108

3）按疾病分住院率 111

（4）居民就診單位及原因 122

3.2 醫(yī)院總體運營情況分析 126

3.2.1 醫(yī)院供給情況分析 126

（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 126

（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析 128

（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析 128

（4）醫(yī)院建筑面積分析 129

3.2.2 醫(yī)院運營情況分析 130

（1）醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模 130

（2）醫(yī)院收支與利潤規(guī)模 130

（3）醫(yī)院運營效率分析 131

1）醫(yī)院盈利能力分析 131

2）醫(yī)院運營能力分析 131

3）醫(yī)院償債能力分析 132

4）醫(yī)院發(fā)展能力分析 132

3.2.3 醫(yī)院服務情況分析 133

（1）醫(yī)院門診服務分析 133

（2）醫(yī)院住院服務分析 134

（3）醫(yī)院床位利用分析 135

（4）醫(yī)院服務質(zhì)量與效率 136

3.3 不同經(jīng)濟類型醫(yī)院運營情況 137

3.3.1 公立醫(yī)院運營情況分析 137

（1）公立醫(yī)院供給情況分析 137

（2）公立醫(yī)院運營情況分析 137

（3）公立醫(yī)院服務情況分析 138

3.3.2 民營醫(yī)院運營情況分析 139

（1）民營醫(yī)院供給情況分析 139

（2）民營醫(yī)院運營情況分析 140

（3）民營醫(yī)院服務情況分析 141

3.4 不同等級醫(yī)院運營情況 143

3.4.1 三級醫(yī)院運營情況分析 143

（1）三級醫(yī)院供給情況分析 143

（2）三級醫(yī)院運營情況分析 143

（3）三級醫(yī)院服務情況分析 144

3.4.2 二級醫(yī)院運營情況分析 145

（1）二級醫(yī)院供給情況分析 145

（2）二級醫(yī)院運營情況分析 146

（3）二級醫(yī)院服務情況分析 147

3.4.3 一級醫(yī)院運營情況分析 148

（1）一級醫(yī)院供給情況分析 148

（2）一級醫(yī)院運營情況分析 149

（3）一級醫(yī)院服務情況分析 149

第4章 中國醫(yī)院集團化發(fā)展與經(jīng)驗借鑒 151

4.1 醫(yī)院集團化發(fā)展概述 151

4.1.1 醫(yī)院集團化的含義 151

4.1.2 醫(yī)院集團化動力分析 151

4.1.3 醫(yī)院集團化治理模式 153

（1）直接經(jīng)營管理模式 153

（2）合同經(jīng)營管理模式 153

（3）租賃經(jīng)營模式 153

（4）合作聯(lián)營模式 154

（5）集團特許經(jīng)營模式 154

4.1.4 國外醫(yī)院集團化發(fā)展 154

（1）德國醫(yī)院集團化發(fā)展 154

（2）美國醫(yī)院集團化發(fā)展 158

（3）印度醫(yī)院集團化發(fā)展 160

4.1.5 中國醫(yī)院集團化發(fā)展 164

（1）1、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 164

（2）中國醫(yī)院集團化發(fā)展進程 166

（3）中國公立醫(yī)院改革方向：集團化路徑 166

（4）外國醫(yī)院集團化經(jīng)驗借鑒 167

4.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析 168

4.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義 168

4.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點 168

（1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點 168

（2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端 169

4.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析 169

4.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例 170

（1）南京鼓樓醫(yī)院集團（初期） 170

（2）華山神外（集團）醫(yī)院 170

（3）遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團 171

4.3 醫(yī)院托管運營模式與案例分析 172

4.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點 172

4.3.2 我國醫(yī)院托管模式分析 172

（1）根據(jù)托管主體分 173

1）大醫(yī)院托管中小醫(yī)院 173

2）成立專門管理機構(gòu)或團體 174

3）原有醫(yī)院內(nèi)部管理層托管 175

（2）根據(jù)托管對象分 175

1）全部托管 175

2）部分托管 175

4.3.3 國外醫(yī)院托管模式借鑒 176

（1）香港醫(yī)院托管模式 176

（2）臺灣醫(yī)院托管模式 176

（3）新加坡醫(yī)院托管模式 177

（4）日本醫(yī)院托管模式 177

（5）德國醫(yī)院托管模式 178

（6）英國醫(yī)院托管模式 178

4.3.4 中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析 178

（1）公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀 179

（2）民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀 179

（3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀 180

1）醫(yī)院藥房托管現(xiàn)狀 180

2）醫(yī)院后勤托管現(xiàn)狀 182

3）醫(yī)院科室托管現(xiàn)狀 182

4.3.5 醫(yī)院托管運營典型案例 183

（1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心 183

（2）無錫市醫(yī)院管理中心 184

（3）海淀區(qū)政府公共服務委員會 186

（4）上海瑞金醫(yī)院集團 186

4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析 187

4.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點分析 187

4.4.2 醫(yī)院兼并主要類型分析 187

4.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關政策 189

4.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動因分析 190

4.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析 191

4.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例 191

（1）上海瑞金醫(yī)院集團 192

（2）開元收購西安高新醫(yī)院 193

4.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風險防范 193

（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風險分析 193

1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風險 193

2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風險特征 194

（2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風險防范 194

1）并購風險的回避 195

2）并購風險的轉(zhuǎn)移 195

3）并購風險的分散 196

4）并購風險的控制 196

4.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析 197

4.5.1 醫(yī)院連鎖經(jīng)營的特點 197

4.5.2 醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析 197

4.5.3 醫(yī)院連鎖經(jīng)營主要問題 198

4.5.4 美國連鎖經(jīng)營模式借鑒 199

4.5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營典型案例 200

4.5.6 醫(yī)院連鎖經(jīng)營運作建議 200

（1）醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營條件 200

（2）醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營建議 201

4.6 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析 203

4.6.1 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義 203

4.6.2 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析 203

4.6.3 醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例 206

4.6.4 醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對策 207

4.7 國外醫(yī)療集團發(fā)展經(jīng)驗借鑒 208

4.7.1 德國RHK醫(yī)療集團 208

（1）集團發(fā)展簡介 208

（2）集團并購戰(zhàn)略 209

（3）優(yōu)化的醫(yī)療流程 210

（4）醫(yī)療資源的縱向整合 211

4.7.2 美國HCA醫(yī)療集團 211

（1）集團發(fā)展簡介 211

（2）集團擴張與整合歷程 212

（3）打造四方共贏的商業(yè)模式 214

1）患者利益：高品質(zhì)服務 215

2）醫(yī)生利益：高待遇留住人才 218

3）支付方利益：低價優(yōu)勢獲支持 218

4）投資者利益：大化股東價值 220

4.7.3 印度阿波羅醫(yī)療集團 223

（1）集團發(fā)展簡介 223

（2）集團定位高端 225

（3）集團的地理擴張 225

（4）集團的產(chǎn)業(yè)鏈整合 227

4.8 中國醫(yī)院集團化發(fā)展建議 229

4.8.1 公立醫(yī)院集團化發(fā)展建議 229

4.8.2 民營醫(yī)院集團化發(fā)展建議 230

第5章 中國醫(yī)院社會資本利用與融資渠道拓展 231

5.1 醫(yī)院行業(yè)社會融資的必要性 231

5.1.1 民營醫(yī)療發(fā)展的必要性 231

5.1.2 公立醫(yī)院融資渠道分析 231

（1）公立醫(yī)院融資渠道 231

（2）公立醫(yī)院收入來源 232

5.1.3 公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析 232

（1）公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu) 232

（2）與發(fā)達國家相比較 233

5.1.4 公立醫(yī)院社會資本需求 234

5.2 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析 235

5.2.1 社會資本進入歷史進程 235

5.2.2 社會資本進入鼓勵政策 235

5.2.3 社會資本進入方式分析 238

（1）舉辦民營醫(yī)療機構(gòu) 238

（2）兼并收購公立醫(yī)院 238

（3）參股公立醫(yī)院 239

（4）合資建設新醫(yī)院 239

（5）醫(yī)院托管 239

5.2.4 醫(yī)院社會資本利用形式 240

（1）上市融資 240

（2）銀行貸款 241

（3）租賃融資 241

5.2.5 社會資本進入意愿分析 243

5.2.6 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀 243

5.2.7 社會資本進入壁壘分析 244

（1）政策壁壘 244

（2）人才和技術(shù)壁壘 245

（3）資本壁壘 245