【全新修訂】：2023年8月

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《對(duì)接人員》：馬先生 

中國(guó)物流行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析與發(fā)展規(guī)劃建議報(bào)告2023-2030年【報(bào)告目錄】

第1章：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展階段及發(fā)展背景分析

1.1 中國(guó)物流行業(yè)定義及發(fā)展歷程分析

1.1.1 物流行業(yè)的定義

（1）物流的定義

（2）物流的構(gòu)成體

1.1.2 物流行業(yè)發(fā)展意義

（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分

（2）企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉

1.1.3 物流行業(yè)發(fā)展階段分析

1.2 中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析

（1）物流行業(yè)管理體制

（2）物流行業(yè)主要政策

（3）物流行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃

（4）物流標(biāo)準(zhǔn)化分析

（5）政策因素對(duì)物流行業(yè)發(fā)展的影響

1.2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

（1）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

1.3 中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析

1.3.1 交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

（1）公路建設(shè)情況

（2）鐵路建設(shè)情況

（3）水路建設(shè)情況

（4）航空建設(shè)情況

1.3.2 物流運(yùn)輸裝備配套情況

（1）載貨汽車保有量

（2）鐵路貨車擁有量

（3）水運(yùn)船舶保有量

（4）運(yùn)輸機(jī)隊(duì)情況

1.4 前瞻關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想介紹

1.4.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較

（1）商業(yè)模式的定義

（2）商業(yè)模式與其他模式的區(qū)別

（3）商業(yè)模式與其他模式的關(guān)系

1.4.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程

（1）商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素

（2）商業(yè)模式的構(gòu)建流程

第2章：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)模式分析

2.1 物流業(yè)發(fā)展情況分析

2.1.1 物流總額走勢(shì)分析

2.1.2 物流總費(fèi)用走勢(shì)分析

2.1.3 物流業(yè)總收入情況分析

2.1.4 物流固定資產(chǎn)投資分析

2.2 貨物運(yùn)輸業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況分析

2.2.1 貨物運(yùn)輸總況分析

（1）貨運(yùn)量走勢(shì)分析

（2）貨運(yùn)量結(jié)構(gòu)分析

（3）周轉(zhuǎn)量走勢(shì)分析

（4）周轉(zhuǎn)量結(jié)構(gòu)分析

2.2.2 公路貨運(yùn)情況分析

（1）貨運(yùn)量走勢(shì)分析

（2）周轉(zhuǎn)量走勢(shì)分析

2.2.3 鐵路貨運(yùn)情況分析

（1）貨運(yùn)量走勢(shì)分析

（2）周轉(zhuǎn)量走勢(shì)分析

2.2.4 水路貨運(yùn)情況分析

（1）貨運(yùn)量走勢(shì)分析

（2）周轉(zhuǎn)量走勢(shì)分析

2.2.5 民航貨運(yùn)情況分析

（1）貨運(yùn)量走勢(shì)分析

（2）周轉(zhuǎn)量走勢(shì)分析

2.2.6 不同運(yùn)輸方式對(duì)比分析

（1）基本信息對(duì)比

（2）運(yùn)輸能力對(duì)比

2.3 工業(yè)物流市場(chǎng)發(fā)展分析

2.3.1 工業(yè)物流市場(chǎng)總體發(fā)展分析

（1）主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及增長(zhǎng)情況

（2）工業(yè)品物流總額增長(zhǎng)情況

2.3.2 鋼鐵物流市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）鋼鐵行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析

（2）鋼鐵物流發(fā)展規(guī)模分析

（3）鋼鐵物流發(fā)展模式分析

（4）鋼鐵物流發(fā)展特點(diǎn)

（5）鋼鐵物流發(fā)展前景展望

2.3.3 煤炭物流市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）煤炭行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析

（2）煤炭物流運(yùn)輸量分析

（3）煤炭行業(yè)物流成本分析

（4）煤炭物流運(yùn)作模式分析

（5）煤炭物流發(fā)展前景分析

2.3.4 汽車物流市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）汽車行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析

（2）汽車物流運(yùn)輸方式

（3）汽車物流成本分析

（4）汽車物流業(yè)存在的問題

（5）中國(guó)汽車物流SWOT分析

（6）汽車物流運(yùn)作模式分析

（7）汽車物流發(fā)展對(duì)策分析

2.3.5 家電物流市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）家電行業(yè)供給情況分析

（2）家電物流運(yùn)作模式分析

（3）家電連鎖物流配送模式

（4）家電物流發(fā)展困境分析

2.3.6 化工物流市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）化工行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（2）化工物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）化工物流服務(wù)模式分析

（4）化工物流的特征分析

（5）化工物流發(fā)展前景分析

2.3.7 醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析

（2）醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）醫(yī)藥物流運(yùn)作模式分析

（4）國(guó)外醫(yī)藥物流發(fā)展啟示

（5）醫(yī)藥物流發(fā)展前景分析

2.3.8 煙草物流市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）煙草行業(yè)產(chǎn)銷情況分析

（2）煙草物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）煙草物流發(fā)展模式分析

（4）煙草物流發(fā)展存在的問題

（5）煙草物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r

2.4 農(nóng)業(yè)物流市場(chǎng)發(fā)展分析

2.4.1 農(nóng)業(yè)物流市場(chǎng)總體發(fā)展分析

（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況

（2）農(nóng)產(chǎn)品物流總額及增長(zhǎng)

（3）農(nóng)業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（4）農(nóng)業(yè)物流發(fā)展前景展望

2.4.2 糧食物流市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）糧食行業(yè)發(fā)展概況分析

（2）糧食物流運(yùn)作模式分析

（3）發(fā)達(dá)國(guó)家糧食物流借鑒

（4）糧食物流建設(shè)分析

（5）糧食物流發(fā)展前景分析

2.4.3 農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流市場(chǎng)分析

（1）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流規(guī)模分析

（2）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流設(shè)施分析

（3）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流企業(yè)分析

（4）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流存在問題

（5）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流制約因素

2.4.4 花卉物流市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）花卉物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）花卉物流市場(chǎng)特性分析

（3）花卉物流存在問題分析

（4）國(guó)外花卉物流模式借鑒

（5）花卉物流發(fā)展前景分析

2.5 商貿(mào)物流市場(chǎng)發(fā)展分析

2.5.1 社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析

2.5.2 商貿(mào)物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.5.3 商貿(mào)物流運(yùn)作效率分析

2.5.4 區(qū)域商貿(mào)物流發(fā)展模式

（1）基于區(qū)域集群的區(qū)域商貿(mào)物流模式

（2）基于區(qū)域交易市場(chǎng)的商貿(mào)型物流模式

2.5.5 商貿(mào)物流園區(qū)發(fā)展對(duì)策分析

（1）加快企業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

（2）提升物流服務(wù)水平、拓展物流服務(wù)市場(chǎng)

（3）發(fā)揮供應(yīng)商與客戶之間的協(xié)調(diào)作用

（4）加強(qiáng)物流人才的引進(jìn)和培訓(xùn)

（5）提高物流企業(yè)的自身宣傳

2.5.6 商貿(mào)物流行業(yè)發(fā)展前景分析

（1）商貿(mào)物流行業(yè)發(fā)展方向分析

（2）商貿(mào)物流行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析

2.6 再生資源物流市場(chǎng)發(fā)展分析

2.6.1 再生資源行業(yè)發(fā)展分析

2.6.2 再生資源物流總額分析

2.6.3 再生資源物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）再生資源回收物流產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模

（2）取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

（3）形成了一些區(qū)域性集散地和交易市場(chǎng)

（4）再生資源經(jīng)營(yíng)逐步向深加工、多領(lǐng)域發(fā)展

2.6.4 再生資源物流園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r

（1）再生資源物流園區(qū)概況

（2）再生資源物流園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)

2.6.5 再生資源物流發(fā)展前景分析

第3章：中國(guó)物流行業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈及其管理分析

3.1 中國(guó)物流行業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈分析

3.1.1 物流服務(wù)供應(yīng)鏈相關(guān)分析

（1）物流服務(wù)供應(yīng)鏈定義

（2）物流服務(wù)供應(yīng)鏈特征分析

（3）物流服務(wù)供應(yīng)鏈發(fā)展促進(jìn)因素

3.1.2 物流服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建及運(yùn)作分析

（1）物流服務(wù)供應(yīng)鏈的構(gòu)建

（2）物流服務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程

3.1.3 物流服務(wù)供應(yīng)鏈分包商選擇分析

（1）分包商選擇原則

（2）分包商選擇流程

（3）分包商評(píng)價(jià)**

3.2 物流服務(wù)供應(yīng)鏈分包商管理分析

3.2.1 物流服務(wù)業(yè)務(wù)分包動(dòng)因分析

（1）基于成本的動(dòng)因分析

（2）基于競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)因分析

（3）基于效率的動(dòng)因分析

（4）基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)動(dòng)因分析

（5）基于風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因分析

3.2.2 物流服務(wù)供應(yīng)鏈分包商分類分析

（1）公共平臺(tái)型分包商

（2）可以整合的分包商

（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟型分包商

3.2.3 物流服務(wù)供應(yīng)鏈分包商管理分析

（1）計(jì)劃階段管理分析

（2）執(zhí)行階段管理分析

（3）發(fā)展階段管理分析

3.3 物流服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理分析

3.3.1 物流服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)能力協(xié)調(diào)分析

（1）建立信息模型及相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來選擇物流服務(wù)的供應(yīng)商

（2）企業(yè)之間關(guān)系性專用資產(chǎn)的投入

（3）提高物流服務(wù)能力的可靠性，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)融合

3.3.2 物流服務(wù)供應(yīng)鏈信息共享分析

（1）集成商與客戶之間的信息共享

（2）集成商與分包商之間的信息共享

第4章：中國(guó)物流行業(yè)企業(yè)擴(kuò)張模式分析

4.1 大型跨國(guó)物流企業(yè)擴(kuò)張模式分析

4.1.1 跨國(guó)企業(yè)在華擴(kuò)張步驟

（1）戰(zhàn)略試探階段

（2）戰(zhàn)略發(fā)展階段

（3）戰(zhàn)略整合階段

（4）戰(zhàn)略進(jìn)攻階段

（5）戰(zhàn)略洗牌時(shí)代

4.1.2 整合并購(gòu)模式分析

（1）整合并購(gòu)模式簡(jiǎn)析

（2）整合并購(gòu)模式案例

4.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式分析

（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟模式簡(jiǎn)析

（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟模式案例

4.2 物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張模式分析

4.2.1 直營(yíng)連鎖擴(kuò)張模式分析

（1）直營(yíng)連鎖模式的定義

（2）直營(yíng)連鎖模式的優(yōu)點(diǎn)

（3）直營(yíng)連鎖模式的缺點(diǎn)

（4）案例分析——德邦物流直營(yíng)連鎖

（5）案例分析——順豐速運(yùn)直營(yíng)連鎖

4.2.2 加盟連鎖擴(kuò)張模式分析

（1）加盟連鎖模式的定義

（2）加盟連鎖模式的優(yōu)點(diǎn)

（3）加盟連鎖模式的缺點(diǎn)

（4）案例分析——中通快遞加盟連鎖

4.2.3 合資連鎖擴(kuò)張模式分析

（1）合資連鎖模式的定義

（2）合資連鎖模式的優(yōu)點(diǎn)

（3）合資連鎖模式的缺點(diǎn)

（4）案例分析——中海集團(tuán)物流有限公司合資合作

（5）案例分析——青島陸海國(guó)際貨運(yùn)集團(tuán)股份有限公司合資合作

4.3 物流企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張模式分析

4.3.1 物流服務(wù)鏈延伸模式分析

（1）物流服務(wù)鏈延伸定義

（2）物流服務(wù)鏈延伸的影響

（3）案例分析——華潤(rùn)醫(yī)藥物流服務(wù)延伸

4.3.2 增值物流服務(wù)模式分析

（1）增值物流模式的定義

（2）提供增值物流企業(yè)的特征

（3）增值物流的增值效用分析

（4）增值服務(wù)與常規(guī)服務(wù)比較

（5）增值物流服務(wù)類型分析

（6）增值物流服務(wù)案例分析

4.3.3 物流業(yè)務(wù)分包模式分析

（1）物流業(yè)務(wù)分包模式定義

（2）物流業(yè)務(wù)分包的優(yōu)勢(shì)分析

（3）物流業(yè)務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)分析

（4）物流業(yè)務(wù)分程分析

第5章：中國(guó)物流行業(yè)服務(wù)模式分析

5.1 行業(yè)物流服務(wù)模式分析

5.1.1 行業(yè)物流服務(wù)的定義

5.1.2 行業(yè)物流服務(wù)的特征

5.1.3 重點(diǎn)行業(yè)物流企業(yè)分析

（1）快速消費(fèi)品行業(yè)物流——寶供物流

（2）消費(fèi)電子品行業(yè)物流——大田集團(tuán)

（3）汽車行業(yè)物流——安吉天地物流

（4）冷鏈行業(yè)物流——夏暉食品集團(tuán)

（5）醫(yī)藥流通行業(yè)——上海醫(yī)藥公司

5.1.4 行業(yè)物流服務(wù)案例分析

（1）嘉里大通物流有限公司行業(yè)物流服務(wù)

（2）一汽物流有限公司汽車行業(yè)物流服務(wù)

（3）大秦鐵路股份有限公司煤炭行業(yè)物流服務(wù)

5.2 項(xiàng)目物流服務(wù)模式分析

5.2.1 項(xiàng)目物流服務(wù)的定義

5.2.2 項(xiàng)目物流的需求對(duì)象

5.2.3 項(xiàng)目物流服務(wù)的特點(diǎn)

5.2.4 項(xiàng)目物流基本流程分析

5.2.5 項(xiàng)目物流服務(wù)案例分析

（1）中遠(yuǎn)物流項(xiàng)目物流服務(wù)

（2）中鐵物資項(xiàng)目物流服務(wù)

（3）中外運(yùn)長(zhǎng)江公司項(xiàng)目物流服務(wù)

（4）中創(chuàng)物流公司項(xiàng)目物流服務(wù)

（5）中海運(yùn)集團(tuán)公司項(xiàng)目物流服務(wù)

5.3 定制式物流服務(wù)模式分析

5.3.1 定制式物流服務(wù)的定義

5.3.2 定制式物流服務(wù)的特征

（1）以客戶需求為導(dǎo)向

（2）以現(xiàn)代信息技術(shù)和物流技術(shù)為支持

（3）以物流細(xì)分為手段

（4）以物流功能模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)

5.3.3 定制式物流服務(wù)的實(shí)現(xiàn)

（1）物流細(xì)分

（2）物流服務(wù)水平設(shè)計(jì)

（3）物流服務(wù)能力重構(gòu)

5.3.4 定制式物流服務(wù)案例分析

（1）中外運(yùn)敦豪定制服務(wù)

（2）新寧物流定制服務(wù)

（3）中鐵物流定制服務(wù)

5.4 物流咨詢服務(wù)模式分析

5.4.1 物流咨詢服務(wù)的定義

5.4.2 物流咨詢服務(wù)的模式

（1）全面的供應(yīng)鏈解決方案

（2）信息平臺(tái)資源整合方案

（3）信息平臺(tái)增值服務(wù)方案

（4）物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)培訓(xùn)

5.4.3 物流咨詢服務(wù)市場(chǎng)狀況

5.4.4 物流咨詢服務(wù)市場(chǎng)層次

5.4.5 物流咨詢服務(wù)案例分析

（1）北京中物聯(lián)物流規(guī)劃研究院

（2）上海歐麟物流有限公司

（3）上海司頓物流工程管理咨詢有限公司

（4）深圳市創(chuàng)新源供應(yīng)鏈集成有限公司

5.5 物流管理輸出模式分析

5.5.1 物流管理輸出的定義

5.5.2 物流管理輸出的方式

（1）系統(tǒng)接管客戶的物流資產(chǎn)

（2）與客戶合資成立物流公司

5.5.3 物流管理輸出的優(yōu)勢(shì)分析

5.5.4 物流管理輸出案例分析

（1）中外運(yùn)物流有限公司

（2）南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理有限公司

5.6 物流服務(wù)一體化模式分析

5.6.1 物流服務(wù)一體化的定義

5.6.2 物流服務(wù)一體化的層次

5.6.3 物流服務(wù)一體化的形式

（1）物流服務(wù)縱向一體化

（2）物流服務(wù)橫向一體化

（3）物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一體化

5.6.4 物流服務(wù)一體化的實(shí)施

（1）供應(yīng)鏈成員的信息集成

（2）供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)與組織

5.6.5 物流一體化服務(wù)案例分析

（1）寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司

（2）中郵物流有限責(zé)任公司

（3）華鵬飛股份有限公司

（4）江蘇飛力達(dá)國(guó)際物流股份有限公司

（5）上海西泰克供應(yīng)鏈管理股份有限公司

第6章：中國(guó)物流行業(yè)盈利模式分析

6.1 運(yùn)輸型業(yè)務(wù)盈利模式分析

6.1.1 化運(yùn)輸型盈利模式分析

（1）化運(yùn)輸類型的定義

（2）化運(yùn)輸型盈利模式

（3）化運(yùn)輸盈利模式案例

6.1.2 低成本運(yùn)輸型盈利模式分析

（1）成本模式分析

（2）低成本運(yùn)輸案例分析

6.2 倉(cāng)儲(chǔ)型業(yè)務(wù)盈利模式分析

6.2.1 存儲(chǔ)類業(yè)務(wù)盈利模式

（1）存儲(chǔ)類企業(yè)定義

（2）儲(chǔ)存類企業(yè)利潤(rùn)來源

6.2.2 保稅倉(cāng)業(yè)務(wù)盈利模式

（1）保稅倉(cāng)業(yè)務(wù)定義

（2）倉(cāng)保稅倉(cāng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)來源

6.2.3 報(bào)關(guān)和貨代業(yè)務(wù)盈利模式

（1）報(bào)關(guān)和貨代業(yè)務(wù)定義

（2）報(bào)關(guān)和貨代業(yè)務(wù)利潤(rùn)來源

6.2.4 質(zhì)押監(jiān)管融資業(yè)務(wù)盈利模式

（1）質(zhì)押監(jiān)管融資業(yè)務(wù)定義

（2）質(zhì)押監(jiān)管融資業(yè)務(wù)利潤(rùn)來源

6.2.5 倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)盈利模式

（1）倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)模式定義

（2）倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)模式利潤(rùn)來源

6.2.6 供需管理平臺(tái)盈利模式

（1）管理增值模式

（2）供需網(wǎng)控模式

6.2.7 倉(cāng)儲(chǔ)型盈利模式發(fā)展建議

（1）向第三方物流業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型

（2）向電子商務(wù)物流業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型

（3）向供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型

第7章：中國(guó)物流行業(yè)融資模式分析

7.1 中國(guó)物流企業(yè)融資發(fā)展現(xiàn)狀分析

7.1.1 物流企業(yè)融資需求分析

（1）物流行業(yè)總體融資需求

（2）民營(yíng)物流企業(yè)融資需求

（3）物流行業(yè)投融資情況分析

7.1.2 物流企業(yè)融資障礙分析

（1）經(jīng)濟(jì)效益因素分析

（2）金融機(jī)制因素分析

（3）企業(yè)產(chǎn)權(quán)因素分析

（4）社會(huì)信用因素分析

（5）社會(huì)重視因素分析

7.1.3 物流金融業(yè)務(wù)開展情況分析

（1）內(nèi)資銀行物流金融業(yè)務(wù)

（2）外資銀行物流金融業(yè)務(wù)

（3）物流企業(yè)物流金融業(yè)務(wù)

7.2 物流行業(yè)銀行貸款融資模式分析

7.2.1 中國(guó)銀行貸款規(guī)模分析

7.2.2 物流業(yè)銀行貸款模式

（1）信用無抵押貸款

（2）擔(dān)保貸款

7.2.3 物流行業(yè)銀行貸款發(fā)展局限

7.2.4 物流行業(yè)銀行貸款發(fā)展建議

7.3 物流行業(yè)企業(yè)債券融資模式分析

7.3.1 債券融資模式定義

7.3.2 債券融資模式的優(yōu)勢(shì)

（1）債券融資的稅盾作用

（2）債券融資的財(cái)務(wù)杠桿作用

（3）債券融資的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化作用

7.3.3 物流行業(yè)的債券融資

7.4 物流行業(yè)企業(yè)股權(quán)融資模式分析

7.4.1 股權(quán)**融資模式分析

（1）股權(quán)**的定義

（2）股權(quán)**的形式

（3）股權(quán)**的優(yōu)點(diǎn)

（4）物流股權(quán)**融資

7.4.2 證券市場(chǎng)融資模式分析

（1）證券市場(chǎng)融資模式定義

（2）物流企業(yè)上市現(xiàn)狀分析

（3）物流上市企業(yè)融資背景

7.5 物流行業(yè)基金融資模式分析

7.5.1 物流產(chǎn)業(yè)投資基金定義

7.5.2 物流基金資金募集方式

7.5.3 物流基金風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

（2）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

（4）經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

7.5.4 物流基金融資模式案例

7.6 物流行業(yè)資產(chǎn)證券化融資模式分析

7.6.1 資產(chǎn)證券化（ABS）的定義

7.6.2 資產(chǎn)證券化（ABS）融資程序

7.6.3 物流ABS融資對(duì)的優(yōu)勢(shì)分析

（1）有助于解決物流公司資產(chǎn)信用不足、抵押率低的問題

（2）方便多個(gè)物流企業(yè)開展聯(lián)合融資活動(dòng)

（3）有助于降低物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

7.6.4 物流ABS相關(guān)融資案例分析

7.7 中小物流企業(yè)融資模式分析

7.7.1 中小物流企業(yè)融資背景

（1）銀行貸款困難

（2）托中小企業(yè)融資要求高

（3）企業(yè)債券和上市中小企業(yè)融資困難

7.7.2 中小物流企業(yè)融資策略

（1）加入物流公共信息平臺(tái)尋求銀行貸款

（2）尋求有******的供應(yīng)鏈企業(yè)貸款

（3）私募中小企業(yè)融資

第8章：中國(guó)物流行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域分析

8.1 物流行業(yè)區(qū)域分布特征

8.1.1 九大物流區(qū)域分布

8.1.2 物流通道分布

8.1.3 國(guó)家物流樞紐布局與建設(shè)規(guī)劃