【全新修訂】：2023年7月

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《對接人員》：顧言

中國電力勘察設(shè)計(jì)市場競爭格局分析與投資趨勢預(yù)測報告2023-2030年

第1章：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)外部環(huán)境分析

1.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的政策環(huán)境分析

1.1.1 電力體制改革對行業(yè)的影響

1.1.2 相關(guān)政策法規(guī)對行業(yè)的影響

1.1.3 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)體制改革對行業(yè)的影響

1.1.4 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.2.1 國內(nèi)GDP增長分析

（1）國內(nèi)GDP增長分析

（2）GDP與電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的相關(guān)性分析

1.2.2 國內(nèi)工業(yè)增加值增長分析

（1）國內(nèi)工業(yè)增加值增長分析

（2）工業(yè)增加值與電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的相關(guān)性

1.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的社會環(huán)境分析

1.3.1 行業(yè)的區(qū)域壁壘

1.3.2 行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境保護(hù)問題

1.4 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)環(huán)境分析

1.4.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀

1.4.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)成果

（1）工程咨詢成果

（2）電力工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)QC獲獎情況

1.4.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)與國外的差距

1.4.4 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的技術(shù)趨勢分析

第2章：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營分析

2.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

2.1.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)資產(chǎn)總額

2.1.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)新簽合同額

2.1.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總產(chǎn)值分析

2.1.4 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)人力資源分析

2.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)營效益分析

2.2.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營業(yè)收入

2.2.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)利潤總額

2.2.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)凈利潤

2.2.4 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)盈利能力

（1）行業(yè)銷售利潤率指標(biāo)分析

（2）行業(yè)銷售凈利率指標(biāo)分析

（3）行業(yè)總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)分析

2.3 電力勘測設(shè)計(jì)細(xì)分業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

2.3.1 行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析

2.3.2 總承包業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析

2.3.3 勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析

2.3.4 監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析

2.3.5 境外業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析

（1）境外業(yè)務(wù)合同額分析

（2）境外總承包合同額分析

（3）境外勘測設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)合同額

2.4 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量完成情況

2.4.1 發(fā)電工程完成情況分析

（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量分析

（2）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成

2.4.2 變電工程完成情況分析

（1）變電工程設(shè)計(jì)容量分析

（2）變電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成

2.4.3 送電工程完成情況分析

（1）送電工程設(shè)計(jì)容量分析

（2）送電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成

2.5 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化分析

2.5.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化現(xiàn)狀分析

2.5.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化建設(shè)的意義

2.5.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化主要問題

2.5.4 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化發(fā)展方向

第3章：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)競爭態(tài)勢分析

3.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)競爭態(tài)勢分析

3.1.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)競爭層面分析

（1）行業(yè)競爭層面及競爭特點(diǎn)

（2）行業(yè)第二競爭層面及競爭特點(diǎn)

（3）行業(yè)第三競爭層面及競爭特點(diǎn)

3.1.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)競爭強(qiáng)度分析

（1）現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

（2）下游客戶議價能力分析

（3）潛在進(jìn)入者威脅分析

（4）替代品威脅分析

3.1.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的競爭力培養(yǎng)策略

3.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)隸屬等級競爭格局

3.2.1 不同隸屬等級簽訂合同格局分析

（1）新簽合同總額格局分析

（2）境外新簽合同額格局分析

3.2.2 不同隸屬等級完成產(chǎn)值格局分析

3.2.3 不同隸屬等級財(cái)務(wù)指標(biāo)格局分析

3.2.4 不同隸屬等級工程總承包業(yè)務(wù)格局

3.2.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量格局分析

（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

（2）變電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

（3）送電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

3.2.6 不同隸屬等級人力資源格局分析

3.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)所屬集團(tuán)市場格局

3.3.1 各所屬集團(tuán)簽訂合同格局分析

（1）新簽合同總額格局分析

（2）境外新簽合同額格局分析

3.3.2 各所屬集團(tuán)完成產(chǎn)值格局分析

3.3.3 各所屬集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)格局分析

3.3.4 各所屬集團(tuán)工程總承包業(yè)務(wù)格局

3.3.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量格局分析

（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

（2）變電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

（3）送電工程設(shè)計(jì)容量格局分析

3.3.6 各所屬集團(tuán)人力資源格局分析

第4章：電力勘察設(shè)計(jì)下游行業(yè)運(yùn)營分析

4.1 電源建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢分析

4.1.1 電源建設(shè)總體情況

（1）電源建設(shè)規(guī)模分析

（2）電源建設(shè)投資結(jié)構(gòu)

4.1.2 火電建設(shè)情況分析

（1）火電建設(shè)投資分析

（2）火電裝機(jī)容量分析

1）火電裝機(jī)容量

2）火電裝機(jī)結(jié)構(gòu)

（3）火電重點(diǎn)建設(shè)工程

1）已建重點(diǎn)工程

2）在建、擬建重點(diǎn)工程

（4）火電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.1.3 水電建設(shè)情況分析

（1）水電建設(shè)投資分析

（2）水電裝機(jī)容量分析

1）水電裝機(jī)總量

2）水電裝機(jī)結(jié)構(gòu)

3）水電裝機(jī)規(guī)劃

（3）水電重點(diǎn)建設(shè)工程

1）已建重點(diǎn)工程

2）在建、擬建重點(diǎn)工程

（4）水電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.1.4 核電建設(shè)情況分析

（1）核電建設(shè)投資分析

（2）核電裝機(jī)容量分析

（3）核電重點(diǎn)建設(shè)工程

1）已建重點(diǎn)工程

2）在建、擬建重點(diǎn)工程

（4）核電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.1.5 風(fēng)電建設(shè)情況分析

（1）風(fēng)電建設(shè)投資分析

（2）風(fēng)電裝機(jī)容量分析

1）風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)總量

2）風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)預(yù)測

（3）風(fēng)電重點(diǎn)建設(shè)工程

1）已建重點(diǎn)工程

2）在建、擬建重點(diǎn)工程

（4）風(fēng)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.1.6 光伏發(fā)電建設(shè)情況分析

（1）光伏發(fā)電裝機(jī)容量分析

（2）光伏發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程

1）已建重點(diǎn)工程

2）在建、擬建重點(diǎn)工程

（3）光伏發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

4.2 電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢分析

4.2.1 電網(wǎng)投資分析

（1）電網(wǎng)投資規(guī)模分析

（2）電網(wǎng)投資重點(diǎn)分析

（3）智能電網(wǎng)投資分析

1）智能電網(wǎng)投資規(guī)模

2）智能電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)

（4）特高壓電網(wǎng)投資分析

（5）電網(wǎng)投資規(guī)劃分析

4.2.2 電網(wǎng)建設(shè)分析

（1）電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模分析

（2）電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設(shè)分析

1）輸電環(huán)節(jié)建設(shè)分析

2）變電環(huán)節(jié)建設(shè)分析

3）配電環(huán)節(jié)建設(shè)分析

（3）智能電網(wǎng)建設(shè)新進(jìn)展

4.2.3 智能電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢

（1）國家智能電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃

（2）《關(guān)于促進(jìn)智能電網(wǎng)發(fā)展的指導(dǎo)意見》深度解讀

（3）我國智能電網(wǎng)行業(yè)三大領(lǐng)域發(fā)展趨勢分析

1）智能電網(wǎng)及智能成套設(shè)備

2）智能配電

3）控制系統(tǒng)

第5章：電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包轉(zhuǎn)型與提升策略

5.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包轉(zhuǎn)型需求

5.1.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的市場環(huán)境

5.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策環(huán)境

5.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的業(yè)內(nèi)環(huán)境

5.2 電力工程總承包模式分析

5.2.1 電力工程總承包的相關(guān)概念

（1）電力工程總承包的內(nèi)涵

（2）電力工程總承包的承包主體

（3）電力工程總承包的三種主要模式

（4）電力工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)

5.2.2 國外大型公司總承包經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.2.3 電力工程總承包模式在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

5.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向總承包轉(zhuǎn)型模式

5.3.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

（1）“一步到位”式

（2）“齊頭并進(jìn)”式

（3）“循序漸進(jìn)”式

（4）“以靜制動”式

5.3.2 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式適用條件

（1）轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境要素

（2）轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境要素

5.3.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的選擇

5.4 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向

5.4.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

5.4.2 電力工程總承包管理模式

5.4.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向

5.5 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包經(jīng)營難點(diǎn)分析

5.5.1 工程總承包的政策保障體系不足

5.5.2 電力行業(yè)自身特點(diǎn)限制工程總承包的開展

5.5.3 電力勘察設(shè)計(jì)總承包國際市場競爭力不足

5.5.4 電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè)作為總承包方存在的問題

5.6 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包能力提升策略

5.6.1 工程總承包能力的核心競爭力分析

（1）技術(shù)開發(fā)能力

（2）管理決策能力

（3）項(xiàng)目管理能力

（4）市場運(yùn)作能力

（5）融資能力

5.6.2 提升工程總承包能力的外部環(huán)境

（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

（2）業(yè)主需求分析

（3）融資需求分析

5.6.3 提升工程總承包能力的內(nèi)部條件

（1）人力資源條件分析

（2）組織結(jié)構(gòu)條件分析

（3）技術(shù)水平條件分析

5.6.4 提升工程總承包能力的策略選擇

（1）提升工程總承包能力的市場策略選擇

（2）針對合作伙伴的策略選擇

（3）電力設(shè)計(jì)企業(yè)自身的策略選擇

5.7 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包案例分析

5.7.1 DB電力設(shè)計(jì)院的基本情況

（1）DB電力設(shè)計(jì)院簡介

（2）DB電力設(shè)計(jì)院技術(shù)水平

（3）DB電力設(shè)計(jì)院工程總承包項(xiàng)目

5.7.2 DB電力設(shè)計(jì)院提高工程總承包能力的具體措施

5.7.3 前瞻對DB電力設(shè)計(jì)院改革措施的總結(jié)分析

第6章：電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)服務(wù)營銷策略分析

6.1 電力設(shè)計(jì)營銷服務(wù)的重要性分析

6.1.1 電力設(shè)計(jì)行業(yè)的營銷特殊性

6.1.2 電力設(shè)計(jì)行業(yè)營銷策略設(shè)計(jì)的重要性

6.2 電力勘察設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率分析

6.2.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量

（1）電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)存問題

（2）電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高對策

6.2.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)提高生產(chǎn)效率

（1）電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)生產(chǎn)效率現(xiàn)存問題

（2）電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)生產(chǎn)效率提高對策

6.2.3 處理好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)生產(chǎn)率關(guān)系

6.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)關(guān)系營銷策略

6.3.1 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)關(guān)系營銷的必要性

（1）競爭主體的多元化

（2）電力設(shè)計(jì)產(chǎn)品特性

（3）傳統(tǒng)營銷方式的不足

6.3.2 電力設(shè)計(jì)行業(yè)客戶關(guān)系營銷策略